Tomáš Průžek, IEn.

Tomáš Průžek, IEn. se oblasti zlepšování procesů věnuje od roku 1998. Během své profesní kariéry získal zkušenosti v řadě různých odvětví – od automotive přes letecký průmysl, údržbu letadel a leteckých komponentů až po laboratorní služby, farmacii a strojírenskou výrobu.

Profesně se zaměřuje na Continuous Improvement, Lean management, optimalizaci a stabilizaci procesů, vizuální management, systémy zlepšovacích návrhů, štíhlou logistiku a administrativu. Důležitou součástí jeho přístupu je propojování lidí, procesů, dat a technologií tak, aby změny nepřinášely pouze krátkodobý efekt, ale dlouhodobě udržitelnou a měřitelnou hodnotu.

Svou profesní dráhu začínal ve společnosti SHOWA Aluminium Czech Republic, kde působil na několika pozicích ve výrobě a kvalitě. V AERO Vodochody AEROSPACE pracoval mimo jiné jako Quality Manager pro zákazníky Boeing a Airbus a následně se věnoval strategickým projektům zaměřeným na zvyšování produktivity, kvality a rozvoj klíčových dodavatelů. Ve společnosti Czech Airlines Technics působil jako Lean Manager se zaměřením na optimalizaci procesů údržby letadel a leteckých komponentů. Další zkušenosti získal ve společnostech ALS Czech Republic a Zentiva, kde se zabýval zvyšováním produktivity, kapacity a efektivity laboratorních a farmaceutických procesů.

V současnosti působí ve společnosti F. X. MEILLER Slaný jako Continuous Improvement Leader v oblasti výroby sklápěcích a nástavbových systémů pro užitková a stavební vozidla, využívaných například na podvozcích značek MAN, Mercedes-Benz Trucks nebo Volvo Trucks. Podílí se zde na tvorbě strategie neustálého zlepšování, zavádění a rozvoji Lean principů a systematické optimalizaci procesů v rámci MEILLER Production System. Zaměřuje se především na stabilitu a výkonnost výrobních procesů, materiálové toky, produktivitu, standardizaci, vizuální řízení a rozvoj kultury neustálého zlepšování.

Ve své práci i výuce přináší zkušenosti z mnoha odvětví průmyslu a služeb a snaží se jednotlivé principy a metodiky vždy přizpůsobit konkrétním potřebám podniku, jeho lidem, kultuře a aktuální situaci. Lean nevnímá jako soubor nástrojů, které je nutné aplikovat podle učebnice, ale jako způsob přemýšlení o práci, problémech a příležitostech ke změně. Se studenty a kolegy proto sdílí nejen úspěšné projekty, ale také zkušenosti, chyby a ponaučení získané během celé své profesní praxe.

Dlouhodobě spolupracuje s vysokými školami a odbornými institucemi v oblasti Lean managementu a procesního řízení. Ve výuce klade důraz na praktické využití získaných znalostí, pochopení souvislostí a schopnost přenést principy zlepšování do reálného pracovního prostředí. Zároveň se snaží různými způsoby kultivovat lidi i prostředí kolem sebe a podporovat otevřenost ke změnám, spolupráci a neustálému rozvoji.

Věří, že na počátku skutečného zlepšování je schopnost měnit především sebe, svůj způsob myšlení a vlastní chování.

Ve volném čase se věnuje krajinářské fotografii a cestování přírodou s fotoaparátem v ruce. Příležitostně fotografuje také svatby a rodinné události, kde propojuje technickou preciznost s citem pro zachycení okamžiku.